TP官方去驗(yàn)證這個(gè)東西，講真的，它就是一道關(guān)卡，你必須要證實(shí)你自己就是你本身，公司就是公司本身，難道不累嗎？我工作這么多年了，見(jiàn)過(guò)好多因?yàn)橐粋€(gè)破印章而奔波到腿都跑斷的情況，那種官僚氣息濃烈得讓人簡(jiǎn)直要被嗆到。

流程？哎呀呀，那可真的巨繁瑣。資料清單長(zhǎng)得好似裹腳布那般，今兒缺這個(gè)，明兒少那個(gè)，窗口那兒始終冷著面孔。你著急？人家可著急不起來(lái)。說(shuō)真的這壓根就不是技術(shù)方面的問(wèn)題，完全是人為給設(shè)置出來(lái)的障礙，硬生生把簡(jiǎn)單事情弄復(fù)雜了，只為顯擺那點(diǎn)兒少得可憐的存在感。效率？那是壓根不存在的。

要是想迅速順?biāo)焱ㄟ^(guò)，那你就得學(xué)會(huì)“打點(diǎn)”。這兒講的“打點(diǎn)”可不是叫你去搞不正當(dāng)?shù)拈T(mén)道，而是得預(yù)先把相關(guān)材料準(zhǔn)備得毫無(wú)破綻、密不透風(fēng)。對(duì)于所有有可能被問(wèn)到的問(wèn)題，都得認(rèn)真想好答案，而且格式得嚴(yán)格按照他們提供的模版來(lái)，哪怕那個(gè)模版難看仿佛是十年前制作的。要主動(dòng)打電話去詢(xún)問(wèn)進(jìn)展?fàn)顩r，千萬(wàn)別傻乎乎地等著，態(tài)度要和善些，但也別太軟弱了，得讓他們明白你可不是容易被糊弄的。我存在一位朋友，起初自行費(fèi)盡心思地琢磨，造成事情拖延了兩個(gè)月之久都未能處理妥當(dāng)，隨后依照我所講述的這般辦法去施行，僅僅歷經(jīng)一周的時(shí)間便順?biāo)斓赝瓿闪恕?/p>

事例？數(shù)量極為眾多。去年存在一個(gè)規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)，其產(chǎn)品具備一定水準(zhǔn)，可就是在驗(yàn)證環(huán)節(jié)遭遇阻礙，錯(cuò)失了最為適宜的推廣時(shí)期，局面已無(wú)可挽回。你說(shuō)這冤屈不冤屈呢？與之相反，有一些資質(zhì)并無(wú)突出之處的，反倒憑借“知曉規(guī)則”早早獲取到了，這到哪里去理論呢？驗(yàn)證本身并無(wú)過(guò)錯(cuò)，然而在具體執(zhí)行過(guò)程中那種情形就發(fā)生變化了，演變成了權(quán)力的一種傲慢外化體現(xiàn)。

大家碰到過(guò)啥奇特的驗(yàn)證經(jīng)歷呀，來(lái)評(píng)論區(qū)聊聊唄，就讓我也長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，瞧瞧還有多少怪異的事兒是我未曾見(jiàn)過(guò)的。